事業所ごとに管理する人数が違うため、行うべき管理業務が異なります。まずは中間管理職・管理職の役割について研修を行います。その中で、ワーク時間を含めて、事業所の課題を明確にして、解決するべき方向を再認識し、立場に合わせて自らで素案に落とし込み、フィードバックを行いながら精度の高いものに練り上げていきます。

管理に関して現状で抱えている問題点や不安な部分を明確にして、具体的に列挙していただきます。そこから解決に向かうように、弊社担当者と共に視点のブラッシュアップを行います。

毎月1回の面談から目標の達成状況に対してフィードバックを行い、必要に応じて修正を行いつつ、現状の変化点や新たに解決するべき問題を検討します。

6ヶ月経過したところで、弊社担当者がフィードバックを行い、参加された本人へ中間管理職・管理職の解決した部分、成長点、抱える問題点をまとめ報告書にして提出します。