事業所ごとに管理する人数が違うため、行うべき管理業務が異なります。まずは中間管理職・管理職の役割について研修を行います。その中で、ワーク時間を含めて、事業所の課題を明確にして、解決するべき方向を再認識し、立場に合わせて自らで素案に落とし込み、フィードバックを行いながら精度の高いものに練り上げていきます。

3ヶ月、6ヶ月の定期的な目標の達成状況に対してフィードバックを行い、必要に応じて修正を行いつつ、現状の変化点や新たに解決するべき問題を検討します。

12ヶ月経過したところで、弊社担当者がフィードバックを行い、経営者へ中間管理職・管理職の解決した部分、成長点、抱える問題点をまとめ報告書にして提出します。各事業所で使用している人事考課等の評価様式があれば、確認させていただき、連携を相談することも可能です。